商业计划书的框架

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本文就商业计划书的撰写问题进行归纳，商业计划书的框架如下：
1、商业计划书的框架需有一套完整的格式
商业计划书中各个章节排列都按照严格的顺序。给人的第一印象就可以反映出作者是一位经过严格训练、头脑清楚、办事严谨、条理清晰、具有真正管理能力的企业家，或者是具有优秀企业家素质的人。
2、商业计划书的框架需有明确的针对性
不同的投资者兴趣不同，侧重面不同，文化背景也不同。在写商业计划书之前，商业计划书的撰写者一定要对投资者的背景有明确的了解。 
3、商业计划书的框架的书写和编排言简意赅，但又内容丰富。
整体结构要像风头猪肚豹子尾，同时整篇报告要直观性强，有强烈的视觉效果，即使文化程度不高的人也能够容易看懂。还要使整篇报告让人易于抓住重点。报告中要尽量使用直观性强的图表。
4、商业计划书的框架需有严密的逻辑性和严谨的科学证据。
介绍技术时，要用科学事实和必要的数据，阐明技术的先进性和实际性。介绍设想时，更需要有充分的市场研究结果，阐述想法的合理性，证明这个想法是切实可行的。
5、商业计划书的框架财务分析部分一定要与现代财务系统一致，与国际财务体系接轨。
商业计划书中一定要包括令人可信的财务计划，同时附有相应的数据和文件。财务报表一定要采用国际通用的表格。在做商业计划书时，一定要聘请受过培训、经验丰富、了解国际财务体系的专业会计师。
6、商业计划书的框架需要突出阐明企业有良好的管理结构和管理人员。
要特别详细介绍企业最主要领导人的有关专业背景和社会背景，以突显企业有的良好管理队伍。显示这是一支有能力把企业领向成功之路的队伍。对企业主要决策人的介绍突出其与企业经营有关的所有背景，包括学历、工作经历、受到过的奖励，甚至重要的社会关系和社会活动能力，以及个人的兴趣爱好。与企业经营无关的内容可以略去。
7、商业计划书的框架需对未来的利润和风险有详细的分析。
同时附有相应的研究结果和文件。尽可能想到企业经营和产品销售过程中有可能出现的各种风险，如经营风险、财务风险、市场风险、国家政策风险，以及不可预见的风险等。在分析风险时要阐明应对这些风险的解决办法。
8、商业计划书的框架需有可信的撤出计划。
有根据地预测未来市场可能会发生的变化，及其企业的应变措施。商业计划书中要明确告诉投资者在三至七年后如何撤出资金，在投资者描出资金时，他们能得到什么样的回报率。

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